突出四个“强化”抓好项目服务工作

　济北开发区以“执政为民，廉洁高效”集中教育活动为契机，坚持贯彻落实科学发展观，突出四个强化，抓好项目服务工作。帮助企业解决项目建设、运营过程中遇到的问题，全力助推企业发展。

　　强化项目落地前后服务工作。一是落实企业注册及开工建设代办制度，认真执行项目首问负责制等制度，开发区派专人全程陪同并代办项目投产前手续；二是为物流任务较重、利税情况较好的企业办理“绿色通行证”制度，减少企业在运输过程中遇到的难题。

　　强化项目跟踪服务。为使企业引得进、留得住、发展好，开发区切实转变工作作风，树立管理就是服务的观念，努力为企业提供优质服务。领导班子成员对所引进项目实行分工负责、跟踪服务，切实帮助企业解决产前、产中、产后的突出问题和困难；实行“一个项目、一位领导、一个协调小组”工作制度，做好项目跟踪督促检查。对在建项目实行逐项督促检查，随时掌握项目建设进展情况，凡是未能如期完成投资量，迅速查明原因，并采取相应措施加快进度，确保完成。新都钢管项目在水、电等配套设施跟进后，工人加班加点，项目进展迅速，仅用了30天时间，一号车间主体已基本完成，

　　强化企业的扶持力度。一是把握投融资体制改革的政策要求，深入研究国家的有关产业政策，掌握投资方向和投资渠道，努力多争取省、市项目资金；二是进一步加强银企合作，积极争取银行贷款；三是通过招商引资解决项目建设资金，积极引进投资者和大企业、大集团，促成一批大项目、好项目落户济北开发区。

　　强化项目整合提升。通过组织开展区内企业大调查活动，对区内企业逐个进行摸底登记，对长期占地无进展的项目，根据《土地管理法》、《合同法》及有关法律法规进行整治，促使其进一步盘活闲置土地，提高投资强度、容积率和土地集约利用率。济南建工总承包钢结构有限公司是开发区一家老企业，因为企业自身原因，一直处于闲置停产状态。开发区管委会在了解到相关信息后，积极帮助企业转让，近期有望与济南一家企业达成转让协议。